战略计划

规划我们的未来

在过去的一年里, 战略规划委员会与领导与设计合作, 总部设在洛斯加托斯的非营利组织, CA, 制定海冠学校的下一个战略计划. 我们的目标是建立对学校未来方向的强烈认识——一个由一系列优先事项和倡议支持的“指南针”，以我们的使命为基础, 核心价值观, 历史, 愿景与文化. 我们的策略规划委员会由受托人组成, 老师, 管理员, 校友和家长在我们的学校社区.

 

我们已经到达了旅程的一半. 

在第一季度，我们处于探索阶段，委员会专注于:

• 团队建设, 了解学校人类学, 上下文映射, 提问风暴和面试训练
• 对所有选民进行了访谈
• 家长和教职员工智库举行
• 数据拆封
• 发展调查小组

我们在DEFINE阶段进入了第二季度，委员会的重点是:

• 重点关注在学校围墙外运作的战略力量
• 团队主导的竞争分析
• 创建上下文映射, 或者是一种未来主义思维的实践练习，以了解学校可能需要准备的未来
• 缩小了四个明确的查询范围.

 

 

社区设计日

在周六, 9月23日, 2023, 父母, 校友, 教师, 领导, 董事会成员, 其他社区成员也被邀请加入这个过程. 这全天, 面对面的会议建立在我们委员会广泛的倾听和研究的基础上-并利用你的集体想象力的力量-来塑造Sea Crest学校的未来. 战略设计日正在产生影响, 鼓舞人心的, 并告知最终战略计划的方向. 
 
这次活动是你参加战略规划委员会工作会议的机会. 参与者:

• 与策略规划委员会成员会面
• 了解到目前为止在战略计划上所做的工作
• 回顾了我们上半年工作中出现的问题、需求和机会的总结
• 对学校可能在每个领域采取的潜在举措进行头脑风暴
• 制作一个或多个想法的原型，以便在最终战略计划中加以考虑

 

格雷格·班福德(Greg Bamford)是 领导+设计. 在领导L+D之前, 格雷格是塔科马查尔斯赖特学院战略与创新学院的副院长, 华盛顿, 也是博尔德市创新的分水岭学校的校长, 科罗拉多州. 他是特拉弗斯会议的联合创始人, 一个e世博esball体验式和基于地点的学习的全国性会议, 也是他母校的董事会成员, 雷德蒙德的奥弗莱克学校, 华盛顿.

以他在学校领导方面的经验, Greg为领导力发展带来了战略视角, 创新, 以及领导力+设计客户的变革管理. 他领导了全国各种独立和公立学校的战略规划. 格雷格还在许多教育会议上担任特邀演讲者, 在全国范围内咨询过很多学校吗, 并为《e世博esball》等行业出版物撰稿, 净资产, 和产量. 格雷格与妻子和两个孩子住在华盛顿州的塔科马.